DART Consulting | DART Organisationsentwicklung
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DART Organisationsentwicklung – unser Beratungsansatz


Für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte ist es nicht immer leicht, die richtigen Berater für eine bestimmte Fragestellung zu finden. Wir zeigen hier auf, wofür die DART Consulting im Feld der Organisations- und Unternehmensentwicklung steht. Dies soll Unterstützung bieten, eine gute Entscheidung zu treffen.

 

  • Nachhaltig – wenige Monate bis mehrere Jahre

Neuausrichtungen von Unternehmen sind selten in wenigen Monaten abgeschlossen. Insbesondere dann, wenn an der Unternehmenskultur und am Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte gearbeitet wird. Deshalb begleiten wir Unternehmen so lange, bis die neue Struktur, die neuen Strategien und kulturellen Aspekte wirklich gelebt werden.

 

  • So schnell wie möglich – so weitgehend wie nötig

Die Weite des Beratungsprozesses wird immer von der Themenstellung abhängig gemacht und mit dem Auftraggeber entschieden. Kontinuität bedeutet nicht Langsamkeit im Vorgehen. Wenn es die Situation erfordert, nutzen wir schnelle Verfahren in der Diagnose und der Problembearbeitung: Mit gezielten und wenig aufwendigen Interventionen große Wirkung im Sinne punktgenauer Aktionen erzielen.

 

  • Experten- und Prozessberatung müssen sich ergänzen

Wenn die Entwicklung eines Unternehmens von Beratern begleitet wird, ist oft die Kombination von Experten- und Prozessberatung sinnvoll. Diesen integrativen Beratungsansatz leben wir dadurch, dass je nach Anforderungen und Problemstellungen unterschiedliche DART Consulting Berater zusammenarbeiten, um eine bestmögliche und themenbezogene Integration von Fach- und Prozessberatung sicherzustellen. Erst die Verbindung der Disziplinen Organisationsentwicklung, Marketing, Personalentwicklung, Konfliktmanagement und Controlling sorgt für eine gesunde Balance von Außen- und Innensicht sowie der „weichen“ und der „harten“ Faktoren, die bei Veränderungsprojekten eine wesentliche Rolle spielen.

  • Marktwirksam verändern

Die Existenzberechtigung jeder Organisation liegt in der Wertschöpfung und im Nutzen für andere. Die Beratung durch DART Consulting im Sinne der Marktwirksamkeit ist daher darauf ausgerichtet, die Fähigkeiten des Unternehmens weiterzuentwickeln unter Einbeziehung der Anforderungen aller wichtigen Bezugsgruppen (Stakeholder).

 

  • Selbsterneuerungsfähigkeit verankern

Die Veränderungsberatung der DART Consulting will bei den handelnden Menschen das Bewusstsein, den Willen und die Fähigkeit stärken, notwendige Veränderungen selbst zu gestalten Diese Selbsterneuerungsfähigkeit der betroffenen Menschen, Bereiche und Abteilungen unterstützen wir, indem wir den Betroffenen helfen, sich über ihre Fragestellungen klar zu werden, um mit innerer Ruhe und Willenskraft die notwendigen Schritte zu unternehmen.

 

  • Das Umsetzen umsetzen

Sämtliche Konzepte auf Basis guter Diagnosen werden so angelegt, dass sie zu einer nachhaltigen Veränderung im Handeln und Denken von Führungskräften und Mitarbeitern führen. Nur realisierte Umsetzungsschritte, die einen positiven Unterschied zum Bisherigen darstellen, bringen wirklichen Erfolg auf Dauer.

In einer für uns herausfordernden Expansionsphase hat Herr Balde uns über mehrere Jahre in der Organisations- und Personalentwicklung begleitet. Die individuell auf uns zugeschnittene Mischung aus Beratung, Workshops und Coachings war einer unserer Erfolgsfaktoren im Wachstum. Insbesondere die Implementierung eines kontinuierlichen Strategieprozesses hat uns vor Fehlern geschützt.
Harald Baumann, Inhaber und Geschäftsführer BBQ, Berlin

Kontakt:


Ulrich Balde

 

Seit über 20 Jahren Trainer für Unternehmer, Führungskräfte und ihre Teams.

 

Absolvent des Lehrgangs „OE-Professionell“ der Trigon Entwicklungsberatung, Graz

 

DART Consulting GmbH Ludwigshafen
Telefon: 06 21 / 51 12 02
Balde@DART-Consulting.de

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