DART Consulting | Talent Class
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Talent Class – Führungsnachwuchs auf dem Sprung


 

Wie bindet man Talente? Welche Signale kann das Unternehmen und/oder die Personalentwicklung gezielt senden? Wie kann „Entwickeln von Mitarbeitenden“ kombiniert werden mit „Kostenbewusstsein und Zukunftsthemen“?

 

So vielfältig wie die Fragestellungen zu Beginn sind, so variabel müssen „Talent Class“ – Konzepte sein, um der Sache  zu dienen. Im Kern bilden sich folgende Gesichtspunkte als treibende Kräfte hinter diesen Programmen ab:

  • Netzwerk bilden
  • Wertschätzung erlangen – „sichtbar“ werden
  • Im Team Erfolge feiern
  • Weiterbilden in einer homogenen Gruppe
  • Wirtschaftlich denken und handeln üben
  • Entscheider kennenlernen
  • Kollegialität als Chance wahrnehmen
  • Das Unternehmen im gesellschaftlichen Umfeld positionieren

Die folgenden Anregungen sollen als erste Orientierung dienen. Zentral ist die Überlegung, was alles in ein solches Programm integriert werden soll, welche internen Ressourcen zur Verfügung stehen und welche Rolle die externe Begleitung durch die DART Consulting deshalb spielt.

Gesamtkonzepte


Rolle DART Consulting

  • Entwickeln des Konzeptes gemeinsam mit dem Auftraggeber von der Auswahl der Talente bis zur Ergebnisevaluation
  • Moderatoren, Trainer, Coaches
  • Projektorganisation und -koordination

 

Mögliche Bestandteile

  • Konzepterstellung:
    • z. B. Was soll erreicht werden?
    • z. B. Wer soll erreicht werden?
    • z. B. Welchen Umfang soll das Programm haben?
    • z. B. Wie lange soll es dauern?
  • Vorbereitende Führungsworkshops:
    • z. B. Rolle der „Führung als Prozess-Owner“
    • z. B. Ablauf des Programms: Chancen erkennen
    • z. B. Auswahl möglicher Talente
    • z. B. Auswahl möglicher PROPER-Themen
  • Workshops, Trainings, Coachings
    • z. B. Kick Off, Meilensteine, Kamingespräche, Evaluation
    • z. B. Teamentwicklung, Führung und Projektmanagement
    • z. B. Einzelcoachings in der Persönlichkeitsentwicklung
  • PROPER – Koordination, denn „Projektbasierte Personalentwicklung“ ist ein zentraler Bestandteil jeder Talent Class
    • Koordination der Projekte
    • Projekt-Coach
    • Schnittstelle zu internen Projektauftraggebern

Teilkonzepte


Rolle DART Consulting

  • Ergänzen des vorhandenen internen Konzeptes
  • Moderatoren, Trainer, Coaches, wie inhaltlich gewünscht
  • Externe Instanz für heikle interne Themen
  • Ansprechpartner für die interne Projektorganisation und -koordination

 

Mögliche Bestandteile

Die Auswahl hängt maßgeblich vom Umfang der Talent Class ab und davon, was alles intern geleistet werden kann durch die Organisations- bzw. Personalentwicklung.

 

In der Praxis ergeben sich oft die Schwerpunkte

  • Moderation, Training, Coaching und/oder
  • PROPER – Koordination

 

Die Ausgestaltung kann hier sehr gut in Kooperation mit internen Mitarbeitenden der Organisations- und Personalentwicklung stattfinden, z. B. in gemeinsam moderierten Workshops.

Seit über zehn Jahren arbeitet Herr Balde für uns als Führungs- und Talent Class-Coach und als Moderator in Workshops zur Organisationsentwicklung. Wir schätzen seine konzeptionelle Kompetenz ebenso, wie seine hohe Professionalität und Überzeugungskraft in der Umsetzung. Bei all‘ dem pflegt er einen offen-kollegialen Umgang mit dem internen Team der Organisations- und Personalentwicklung, was wir ebenfalls sehr schätzen.
Normen Habel, Manager Organizational Development & Apprentice Shop John Deere, Mannheim

Ihr Ansprechpartner:


Ulrich Balde

 

Seit über 20 Jahren Trainer für Unternehmer, Führungskräfte und ihre Teams.

 

DART Consulting GmbH Ludwigshafen
Telefon: 06 21 / 51 12 02
Balde@DART-Consulting.de

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