Heiße Eisen

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Heiße Eisen… in der Mitarbeiter-Gesprächsführung

Im Führungsalltag gibt es oft heikle Gesprächssituationen. Darauf sollte man vorbereitet sein.

Ein Seminarkonzept muss aber eng an den Bedürfnissen in der jeweiligen Situation ausgerichtet werden. Das beginnt mit der Auswahl möglicher „Heißer Eisen“:

Einstellungs-/Probezeitgespräch
Fördergespräch
Motivationsgespräch
Kritikgespräch
Abmahnungsgespräch

Austrittsgespräch
Zielvereinbarungsgepräch
Krankenrückkehrergespräch
…

Das folgende Konzept soll als erste Orientierung dienen. Es steht nicht allein, sondern wird normalerweise mit anderen Inhalten des DART Führungstrainings kombiniert.

Mitarbeitergespräche professionell führen

Zielsetzung

Die Führungskräfte werden sich über eigene Blockaden in schwierigen Gesprächen bewusst
Sie lernen, „Haltung“ zu bewahren
Den Umgang mit Emotionen professionell gestalten als wesentlicher Bestandteil schwieriger Gespräche
Auf die Intuition bauen – der Systematik vertrauen: Warum Checklisten und gute Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg sind

Inhalte

Überprüfen des Themas „Heiße Eisen“

Rahmenbedingungen gelungener Mitarbeitergespräche
Haltungen im Mitarbeitergespräch
Struktur schwieriger Mitarbeitergespräche
Checklisten typischer Mitarbeitergespräche (zuvor mit Auftraggeber abgestimmt)
Gesprächsübungen
Persönliche Maßnahmenplanung, Lernteams.

Ihr Ansprechpartner:

Ulrich Balde

Seit über 20 Jahren Trainer für Führungskräfte und ihre Teams.

DART Consulting GmbH Ludwigshafen
Telefon: 06 21 / 51 12 02
Balde@DART-Consulting.de

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